viernes, 31 de mayo de 2013

Cuidado con la imagen que transmitimos



En los tiempos que corren la imagen de marca y la diferenciación resultan imprescindibles para el posicionamiento y el crecimiento de cualquier organización. Resulta extremadamente complicado el posicionar y el tener una buena imagen de marca debido a la multitud de canales que existen hoy día para comunicarse con los potenciales clientes aunque, sin duda, internet es la mayor herramienta de comunicación. La información en la red fluye a la velocidad de la luz y cualquier acontecimiento llega a los internautas al instante de producirse la noticia. Comento esto porque tenemos algunos ejemplos claros de personas que representan a una marca y le están haciendo un flaco favor a la empresa que les paga. El caso más flagrante y de mayor actualidad es el del señor José Mourinho con la marca Real Madrid. Este coach fue fichado a golpe de talonario para devolver al club el prestigio deportivo que estaba perdiendo a favor del FC Barcelona liderado por un Pep Guardiola, desde mi punto de vista, sublime en todos los aspectos. Si bien es cierto que a nivel internacional el club ha vuelto a disputar semifinales de la Liga de Campeones, aunque no ha ganado nada, y a nivel nacional ha ganado tres títulos, a nivel de imagen el club ha pasado de ser un club señorial y de referencia mundial a ser, probablemente, el club más odiado y repudiado del mundo. Y, como diría el propio Mourinho ¿POR QUÉ?
Pues, porque se ha enemistado con la prensa y con buena parte de la plantilla, no ha parado de provocar tanto a la propia prensa como a los rivales a los que se ha ido encontrando tanto fuera como dentro de los terrenos de juego, se ha enfrentado con la afición y seguidores del club y, lo más grave, no da la cara ante los medios de comunicación enviando a su segundo para que saque el capote. Lo que, al principio, los jugadores y seguidores veían con buenos ojos ahora se le ha vuelto en su contra.  
Todo esto, unido a unos resultados deportivos que no han sido los esperados, se ha convertido en una bomba que ha explotado ya que hay jugadores y seguidores que no se identifican con la imagen que se está dando porque no representan los valores que el club ha proyectado en su larga historia.
Todo lo acontecido hasta el día de hoy ha contado con la aprobación de la dirección del club, que siempre ha defendido y excusado a su coach, lo cual entiendo que es un error de bulto porque es una situación que se les ha escapado de las manos, teniendo que rescindir la relación laboral al final de esta temporada.
Ahora toca devolver al club al lugar que, por historia e imagen, ha tenido siempre. Esta difícil tarea corresponde a la dirección ya que, la credibilidad de su presidente está quedando en entredicho. Porque estoy seguro que el presidente no hubiera actuado de igual forma si esta situación hubiera tenido lugar en su grupo de empresas. Os imagináis si el CEO de su grupo de empresas se enemistara con trabajadores, clientes, proveedores, instituciones y demás entidades que tengan relación con la misma? Seguramente hubiera durado en la empresa, como se suele decir, un telediario.
Lo que pretendo transmitir es que, si todo lo acontecido se hubiera producido en una empresa privada que no fuera de la características particulares de una institución deportiva como el Real Madrid, probablemente, resultaría extremadamente complicado devolver la imagen al estado anterior del conflicto, con lo que el descrédito que acompañaría a la imagen de marca desde ese momento tendría implicaciones de graves consecuencias para la compañía.   
Por tanto, podríamos concluir que una mala gestión por parte de la dirección en este tipo de situaciones o una reacción tardía para intentar cambiar el rumbo que están tomando los acontecimientos puede hacer temblar la supervivencia de cualquier empresa ya que, no todas las organizaciones tienen una imagen de marca tan consolidada como pueda tener esta institución.  


jueves, 16 de mayo de 2013

Comunicación en la organización

En el día de hoy me gustaría comentar algunos aspectos de la comunicación en la empresa, siempre desde mi punto de vista y desde lo que me ha deparado la experiencia profesional. Existen varias maneras de comunicarse en la actualidad, aunque mayoritariamente se suelen utilizar dos: la manera verbal y la escrita. Y es en este segmento, el escrito, en el que se han producido los avances más significativos en los últimos años con la aparición de aplicaciones y redes sociales que nos permiten una comunicación instantánea con nuestros entorno profesional prácticamnete durante las veinticuatro horas del día y en cualquier lugar del mundo (whatsapp, skype, line, etc). Pero centrándonos en el día a día de un departamento cualquiera de una empresa en el que desarrollan su labor varios profesionales durante varias horas al día, considero que la forma más eficaz de comunicarse es mediante el intercambio de información de manera verbal en la que se potencie la relación entre los individuos del equipo de trabajo y se fomente la participación de todos. Mediante las reuniones periódicas se pueden aportar ideas, plantear formas de trabajo que resulten más eficaces y eficientes para el desempeño del grupoy solucionar problemas de manera conjunta de tal forma que todo el mundo se sienta partícipe de los logros del departamento. Por contra, existen algunas personas con responsabilidad en el seno de las empresas que sólo utilizan el correo electrónico para comunicarse con sus colaboradores, con los que "comparten" la jornada diaria de trabajo en el mismo departemento. En estos casos no se fomenta la participación ni se produce el necesario feedback que todo profesional necesita periódicamente. Las pocas reuniones que se producen son para amenazar y amedrentar a sus colaboradores y nunca para animarles y ayudarles a que sean mejores profesionales. Las únicas frases que se se cruzan en las ocho horas de trabajo son "buenos días", alguna frase entre medio de la jornada y "hasta mañana". Es muy triste que en las organizaciones de hoy día esos "profesionales" tengan cabida porque no ejercen la función de liderazgo que deberían ejercer sino de ordeno y mando. Esta actitud es consecuencia de falta de conocimientos y de carencia de competencias para ejercer las funciones inherentes a su puesto de trabajo amén de un problema grave de autoconfianza. En este caso la dirección es la que tiene que tomar cartas en el asunto y arrancar de cuajo el "cancer" que tienen en su empresa porque los demás colaboradores del departamento acabarán aburriéndose y marchándose de la empresa, con el consiguiente coste en tiempo y dinero para la formación y adaptación de una persona de nueva incorporación. Porque ya no hablamos de motivar a tus colaboradores sino de no desmotivarlos.

En definitiva, la comunicación deber ser verbal, siempre desde mi punto de vista, porque aporta muchas más ventajas a la hora de tener un buen ambiente de trabajo, se fomenta el trabajo en equipo, la participación de todos, cada uno con su rol correspondiente, cohesiona al grupo y lo hace más fuerte para aforntar cualquier reto profesional.

domingo, 12 de mayo de 2013

Bienvenidos


Mediante estas líneas quiero dar la bienvenida a todas las personas que estén interesadas en los recursos humanos como elemento fundamental en el devenir de cualquier organización. Desde este blog se pretende destacar que la Gestión de Personas no sólo consiste en pagar los recibos de salarios o los seguros sociales, sino que va más allá, desarrollando una serie de herramientas encaminadas a conseguir los objetivos marcados por la dirección de la empresa. Existen innumerables temas a abordar y, periódicamente, iremos tocando cada uno de ellos para que la información proporcionada sea lo más completa posible y del agrado del visitante.


Muchas gracias y seguimos en contacto amigos.

BIENVENIDOS

Ricardo Gil